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竞争对手的目标、假设和现行战略会反映出竞争对手反击的可能性、时间性、性质及强烈程度，而其优势与劣势，即它的实力将决定它发起进攻或反击的战赂行动的能力以及应付所处环境或发生事件的能力。在此分析的基础上，需要重点考察竞争对手的以下几点能力：

 一、核心能力

1、竞争对手在各职能部门中业务能力处于什么水平7最强之处是什么，最弱之处在哪里。

2、随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化，能力是增强还是减弱。

二、增长能力

1、竞争对手发展壮大的能力如何。

2、财务角度看，竞争对手在哪些方面能持续增长。

三、快速反击能力

竞争对手迅速对其他公司的行动做出反应的能力如何？立即组织防御的能力如何？这种能力将由下列因素决定：无约束储备金、保留借贷权、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。

四、持久力

竞争对手支撑可能使其收入或现金流承受压力的持久战的能力有多大?这种能力将由如下因素决定：现金储备、管理人员的一致性、长期财务目标和是否有来自股票市场的压力。